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| 一个基层党校的领跑者--记湖北省模范军队转业干部杨国援 |
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人生的快乐在于干事业,干事业的快乐莫过于创业。 杨国援,1995年从第二炮兵某导弹旅政委的岗位上转业,1997年任武汉市江岸区区委党校书记兼常务副校长。5年来,他始终以打仗的姿态干事业,创造了一个又一个辉煌。去年,他被评为“湖北省模范军队转业干部”。
敢于冲锋,才能走出困境
杨国援上任之初,武汉市江岸区委党校原址仅是一个占地1.6亩的四合院,有教室3间,学习室兼休息室6间,人们称之为“袖珍型”党校。全校最值钱的办公设施是两台窗式空调。学校固定资产只有1.9万元,而外欠工程款、内欠教师职工工资补贴等高达10余万元。有人把他这四方院落与院中独立的一棵小树联想起来,将当时党校的处境形象地比作一个“困”字。
要摆脱困境只有迎接挑战,不断冲锋。杨国援首先从管理方面着手,一边组织人员充实和完善各项规章制度,抓好规范化管理;一边严于律己,坚持做到不搞特殊,不搞特权,始终保持着一股昂扬的正气,与教职员工一道投入到学校的建设之中。
扬国援针对学校医疗费用严重超支的现状,采取对常见病就医以工龄长短按比例核销的办法,当年就减支50%。在添置设备购买物品时,他与工作人员一道跑市场,货比3家。一次,学校歌舞厅需要配备一套灯光音响设备,市场上的最低报价是15万元,但杨国援另辟蹊径,最终向一家刚整体更新设备的歌舞厅,以4000元的价格购得了全套灯光和音响设备。
由于学校地势低洼,遇上下大雨,整个校园便灌满浊水,三五天也难以消退。按市场部门的解决方案,需要建造一个二级排污泵站,整体改造首期投入10万元,而且每年电费开支还需1万多元。面对经费紧张的现状,杨国援与大家一道动脑筋,想办法,经过反复研究论证,终于找到了一个不需建二级排污泵站可实现一次性直接排污的方案,节约了资金,高兴了大家。
把握战机,才能稳操胜券
俗话说:机遇是给奋斗者提供的一份厚礼。1998年,党校要到城乡结合部实行易地扩建,那里交通不便,苍蝇、蚊子肆虐,杂草遍地丛生。对此,有人建议放弃,有人建议占而不建,而杨国援却认为:虽是一块薄田,但这是拓展事业的一方净土,也是党校“脱胎换骨”的一次历史性机遇,只能抓住,不能放弃;只能建好,不能凑合。 为尽快搞好扩建,杨国援带领全体职工开始了党校发展史上的“第二次创业”。节假日,他让同事们休息,自己却坚守在施工现场;工地上没有食堂,他开灶点火,自己动手做饭。一次,他与职工一起抬石子垫路时,一块石头砸伤了他的左手,他忍着剧痛,坚持和大伙干到凌晨2点。第二天又出现在工地上。
经费紧张是扩建工作面临的最大困难。杨国援坚持不配手机,不买小车,不拿加班费,能省则省。新校园需要埋填土石1万余方,价值20多万元。他一方面与市政公司联系争取到一批免费土,一边在街道口拦截廉价土,节省了15万元。杨国援通过这些年的创收节支、开源节流,为党校攒下了100多万元的“家底”。
为提高师资队伍的整体水平,杨国援资助教师进修;为更换教学设施,他投资购置了笔记本电脑、投影机、微机等;为了解决教职员工的住房难题,他拨出资助金,鼓励大家购买经济住房。通过他的努力,既保障了学校的扩建顺利进行,也改善了教学设备、提高了教师的生活水平。
不断前进,才能赢得未来
经过不懈努力,“袖珍型”的区级党校发生了翻天覆地的变化。在新校址上建成了可供160人上课的阶梯教室,8间宽敞明亮的标准教室,一个配备有电化教学设施的多功能礼堂;配置了拥有30台6K86电脑的微机室,一个设备齐全的电化教学室,14间全新配套床具的休息室,以及图书阅览室,使校园房屋建筑面积扩大到5000余平方米,固定资产净增2000多万元,并多次被评为武汉市党校系统先进单位。
党校教学环境的改善和师资力量的不断壮大,鼓舞着处于兴奋状态的杨国援勇往直前。这些年来,党校在办好各类进修班、学习班的基础上,还注重发展党校函授教育,使教学质量不断提高,函授规模也日益扩大,现有大专、本科在读生23个班次3600余人,教学质量从最后几名一举跃升为全市党校之首。
“作为一所党校,它不仅是一个为党培养干部的人才基地,还应是一个党建理论基地”采访中,杨国援道出了创办《长江论坛》刊物的初衷。但办好这样一份期刊,对一个基层党校来说是极其艰难的。为保证《长江论坛》的质量和效果,他亲自担任主编,邀请专家教授撰文,鼓励教职员工投稿,迄今已出版20多期,发表文章400多篇,为基层的党校教育开辟出一块理论阵地。
杨国援以一个军人的刚毅和执着,将一个全新的基层党校呈现在人们面前,他多次被评选为江岸区目标管理单位行进个人和全省党校系统先进个人。他没有止步,又在为党校的发展勾画新的蓝图:年底建成一栋建筑面积1万平方米的综合楼,配备100个标准间的学员公寓和6间一流的电化教室,以及与中央党校联网的远程教学B级站。他要让已经跑起来的江岸区党校成为全国基层党校领跑者。
( 中国转业军官 范涛 张军 ) |
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