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| 驰骋商海 发展乳业――记全国模范军队转业干部胡云峰 |
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胡云峰档案：
维维集团总经理胡云峰，1965年2月出生于江苏徐州。1982年考入徐州师范大学，1986年毕业后入伍，1994年从解放军空军后勤学院正营职少校参谋的集团上转业到维维集团，历任生产部副经理、集团副总经理、常务副总经理、总经理。
维维集团产品1996年获全国消费者理想品牌（奶粉类）第一名、日用品竞争力排行榜第一名；1997年，获全国购物首选品牌（奶粉类）第一名，中国食品行业排头企业销售收入第4名、利税总额第3名、资产总计第14名、市场占有率第1名；1998年，获全国食品行业质量效益型先进企业；1999年，获中国驰名商标；2000年，获维护消费者合法权益先进企业、国家豆奶生产示范企业。
全国人大常委会委员会李鹏、国务院总理朱容基参观维维集团时，对集团的发展思路、经营模式、辉煌业绩及规范化管理称赞不已。
胡云峰胆识过人。8年前，正当大批军转干部潮涌机关端铁饭碗时，他却谢绝组织的关怀和领导的好心，义无反顾地卸下戎装换工装。
1993年底，胡云峰因父母、岳父母年迈，身体不好；妻子常年值夜班，孩子上学无人照顾，经空军后勤学院党委特事物办批准转业。
按照规定，胡云峰可以转业到市级机关，但他考虑到国家的军转安置工作任务重、压力大、毅然决定到企业闯一闯。组织上分配胡云峰到维维集团，任生产部副经理。由军人变商人，胡云峰一头扎进车间、班组，搞调研，虚心向同事学习。几个月下来，他很快进入角色。
胡云峰身手不凡。上任仅一年，便顺利地实现了从军人到商人的转变，由一个“门外汉”变为“商务通”。期间，“维维模式”呼之欲出，成为中国食品工业乃至其他行业的“参照物”和“发展样板”，维维集团也迅速成功地派出、延伸出一批知名企业。
初来乍到，恰逢维维集团正在扩大生产规模，豆奶粉生产线由1990年的1条发展到1994年的26条。胡云峰认真分析当时形势，认为集团要发展成为能远航、抗巨浪的“航空母舰”，必须进一步加快步伐，裂变式发展，采取参股、控股、联合、兼并等多种手段，实行低成本扩张。他的建议很快被董事会批准，并由他亲自组织实施，与黑龙江、新疆、陕西、河南及本省的20多家单位联合建设生产基地，让维维产品在全国各地生根开花。到1997年年底，生产线又由26条迅速发展到120条，豆奶粉年产量由5万吨发展到20万吨，年销售收入由7年前的10亿元猛增至43亿，利税由1.2亿元提高到4.5亿元，使维维访华团成为名副其实的“中国豆奶大王”。
质量是企业的生命。没有过硬的质量，就会丧失自我发展和壮大的“生命线”。胡云峰深谙其中的奥秘和真谛，借鉴中外先进技术和经验，使企业生产全过程的各项标准与国际接轨。在胡云峰的倡导下，公司在1997年8月成功通过“ISO9002质量体系”认证，于1998年底获得由国家绿委颁发的“绿色食品”证书；1999年底维维商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。
1998年11月 至2000年6月，为合理配置社会资源和资金，促进维维集团进一步飞跃式发展，维维集团决定争取成为上市公司。在这一年半的时间里，为获取上市资格，胡云峰积极带领公司员工规范管理，开拓市场，经过层层严格的审核，维维集团终于在2000年6月获准在上海证券交易所挂牌上市，成为徐州地区第二家上市公司。
胡云峰出奇制胜。他巧妙地将江泽民主席提出的“20字”治军方略渗透到企业的质量、技术、生产各个领域和环节，破解了一道道制约企业发展的难题。如今，维维乳品在全国市场的占有率已猛增到83%，年销售额达43亿元，利税4. 5亿元。
创新管理是胡云峰出奇制胜的一大法宝。他充分发挥曾是军事院校一名出色教官的优势，大胆地在全集团推行准军事化管理，把江泽民主席提出的“政治合格，军画过硬，作风优良，纪委严明，保障有力”的治军方略，灵活巧妙地应用到企业的各项管理工作中。他注重以人为本，严于律已，加强思想政治工作，坚持“两手抓两手硬”，着力建设高素质的维维员工队伍。他几乎把自己每天24小时都铆在工厂，常常在生产厂一呆就是十几天。1996年7月，天气炎热如火，此时也正到了维维集团流化床技改项目的关键时刻。胡云峰带领大家在车间连续奋战28天。饿了，啃几口馒头；喝了，喝几口白开水；困了，靠在边上打个盹。终于，工程提前一个星期完成，并一次性通过国内外有关专家的验收，为集团节约资金近120万元。胡云峰以一个共产党员不怕苦、不怕累、舍小家顾大家的实际行动和革命军人的无私奉献精神，赢得同志们的信赖和尊敬，并受到上级表彰。
随着企业发展模式由重生产、轻销售与开发的“纺锤”型向重销售与开发、轻生产的“哑铃”型的转变，胡云峰把技术创新工作摆到关系企业生存的重要地位，努力抢先拥有同行业一流技术，加快新产品开发。在胡云峰的直接领导下，集团于1998年投资2400万元，成立了江苏省食品行业唯一的一家省级食品开发中心――江苏省营养与功能食品研究开发中心。作为科技长入经济的切入点，一方面培养和引进科研人才，另一方面加大对科研的投入，购买先进的实验化验设备，推行课题项目承包制，调动科研人员的积极性，推进新产品开发和老产品技术改造。目前，胡云峰正积极到北京、南京，找国家及省有关部门，进行国家食品工程中心和博士后工作站申报工作，已提高企业研究开发能力和水平，扩大人才优势，加强信息交流，为企业发展提供有力的技术及人才支撑。
胡云峰心系企业，情洒社会，倾心为社会公益事业举全力。1998年夏秋之交，长江流域遭百年不遇的特大洪水灾害，胡云峰毅然决定，捐出价值1000万元的物资，帮助灾区人民抗洪救灾。他连夜组织了100台救灾车辆，亲自带领满载救灾物资的维维车队昼夜兼行，奔赴灾区，灾区百姓夹道欢迎，为维维集团的义举而感动。
面对中国乳业的激烈挑战和日趋整合，以及中国加入WTO的新形势，胡云峰果敢地实施品牌战略，参与国内外乳业大循环，倾力为国家倡导的“振兴奶业，强盛民族”贡献青春和才智。
中国加入WTO后，如何抓住机遇，迎接挑战，成为摆在胡云峰面前的问题。他认为，随着国门的打开，中国人的饮食习惯必定随之改变，特别是随着国家九部委“中国营养行动计划”和“学生奶计划”的出台，早餐革命势在必行，牛奶将走上国人的餐桌，市场潜力巨大。为此，他毅然决定调整产业结构，重点开辟液体奶市场。同时，投资1.8亿元在徐州和新疆等地建设奶源、牧草基地。首期投资1800万元的塑瓶奶生产线已正式生产，产品在苏、鲁、沪及北京、广州、深圳等各大市场上市后供不应求。同时，大力实施“国家学生奶饮用计划”，开成系列产品，打出品牌，创出名牌，做大做强产业。去年5月15-16日，国家农业部、中国奶业协会在江苏铜山举办全国纪念“世界奶日”暨中国维维首届牛奶节活动，这对推动维维发展、强盛民族素质起到了推波助澜的作用。
艰辛耕耘一天天，累累硕果一片片。党和政府并没有忘记胡云峰。1994年以来，他连年登上省、市、县的领奖台，捧回了一顶顶属于他和维维员工的桂冠。2001年，胡云峰被评为“全国模范军队转业干部”。
胡云峰的瞄准线在延伸，思路在延续。面对新的机遇和挑战，他正引领着2万名维维人迎着新世纪的朝阳，迈着矫健的步伐，向既定的“创中华精品，树世界名牌”的目标阔步挺进。
( 中国转业军官 赵爱民 徐为侠 王根荣 ) |
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